Команда бизнес-анализа — строим структуру, а не догадки

— Меня зовут Елена Заикина, и.о. руководителя направления бизнес-анализа. Бизнес-анализ — залог успешной цифровой трансформации компании, и наша команда — надежная опора для реализации самых амбициозных бизнес-идей компании. Структура направления — Наша команда бизнес-анализа – это связующее звено между стратегическими задачами бизнеса и ИТ-решениями. Сегодня в нашем составе 16 бизнес-аналитиков, каждый из которых не просто эксперт, а равноправный партнер для заказчика, глубоко вовлечённый в процессы компании. Для повышения устойчивости работы и качества артефактов мы выстроили многоуровневую структуру с выделением слоя лидеров направления. Каждый лидер отвечает за определённое функциональное направление, верифицирует артефакты, планирует задачи и помогает учитывать все нюансы проектов. Функциональные направления: • Продажи, техническое обслуживание и ремонты, охрана труда и промышленная безопасность, экология, цифровые технологии
• Инвестиции, снабжение, управление цепочками поставок, финансы, развитие бизнеса
• Логистика, зарубежные активы, нормативно-правовое сопровождение, управление рисками, корпоративное управление, внутренний аудит и организационное администрирование Технологии — Мы активно внедряем современные инструменты — от систем моделирования до искусственного интеллекта для бизнес-анализа. В прошлом году мы провели первую внешнюю конференцию по теме «ИИ в бизнес-анализе» и подготовили образовательный видеокурс из 20+ лекций для роста экспертизы сотрудников. Разработаны и внедрены единый стандарт бизнес-анализа и соглашение о моделировании, что помогает нам поднимать системность работы на новый уровень. Кто в команде — Каждый — эксперт в своей области, готовый не только формализовать требования, но и погрузиться в бизнес вместе с заказчиком, чтобы совместно найти лучшие решения. Мы всегда открыты новым знаниям и делимся опытом друг с другом — благодаря этому вносим свой вклад в своевременную и чёткую реализацию проектов и инициатив. Как мы работаем — Мы ежедневно взаимодействуем с бизнесом по принципу равноправного партнёрства. Проводим интервью и встречи с командами, анализируем процессы, формулируем и тестируем гипотезы, разрабатываем бизнес и функциональные требования. Внимание к деталям и умение создавать ясную структуру даже в сложных, неопределённых задачах — наша профессиональная черта. Оперативно решаем вопросы благодаря опыту и экспертизе наших лидеров, а внедрение новой методологии позволяет повысить качество конечных артефактов. Цели на ближайшее время — Мы планируем:
• продолжать развивать внутреннюю экспертизу по работе с данными и искусственным интеллектом;
• тиражировать и совершенствовать созданные нами стандарты бизнес-анализа;
• усиливать команду за счёт привлечения новых специалистов и обучения действующих сотрудников, в том числе других ролей;
• совершенствовать взаимодействие с бизнесом, чтобы каждый проект выводить на новый уровень зрелости.
Бизнес-анализ — залог успешной цифровой трансформации компании, и наша команда — надежная опора для реализации самых амбициозных бизнес-идей компании.