Сотрудники НЛМК-ИТ разрабатывают и внедряют более 100 ИТ-решений ежегодно. Но далеко не все идеи становятся ИТ-проектами, поэтому на старте их потенциал важно качественно оценить, чтобы отсеять неприоритетное и не упустить то, что принесет бизнес-ценность. Чтобы запускать перспективные ИТ-проекты быстрее, в также грамотно оценить трудозатраты, бюджет и учесть еще с десяток параметров, в компании создали унифицированный процесс оценки и ИТ-инициатив - интеграционный цикл.

Теперь, когда компании требуется автоматизированная система или цифровой продукт, представители бизнес-функций обращаются в НЛМК-ИТ, описывают ожидаемый эффект и бизнес-требования верхнего уровня, а затем запускается оценка инициативы через интеграционный цикл.

Идея пристально рассматривается с точки зрения корпоративной архитектуры, информационной безопасности и других факторов, после чего дальнейшие задачи распределяются между владельцами ИТ-ресурсов. Исходя из архитектуры и требований задачи, владельцы ресурсов выделяют сотрудников для проработки инициативы. Результатом этого этапа становится готовая сформированная команда предпроектной проработки. Далее все ответственные приступают к проработке своих блоков, при этом процесс движется только вперед, и каждый сотрудник обогащает рассматриваемую идею своей экспертизой.

О том, как устроен инструмент Интеграционный цикл читайте по ссылке.